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虧損+關店+“被出售” “洋賣場”在中國撐不下去了?

嫣茹

2019-05-22 15:46:19中國商網 收藏0 評論0 字數1,839 分享

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中國商網 唐硯/攝

對于超市行業而言,“關”也許還會是今年的主調之一,尤其是對于歐尚、沃爾瑪等外資零售企業而言。

5月21日,沃爾瑪江蘇徐州解放路分店正式停業。而就在一周前,沃爾瑪江西豐城人民路分店貼出公告稱,該店于5月14日起停止營業。

梳理發現,自今年以來,沃爾瑪先后在青島、南昌、麗水、海寧、濰坊、鎮江等多地調整布局,青島臺東店于3月25日起停止營業,南昌解放西路店于3月26日起停止營業,海寧聯合路分店和麗水解放街分店于4月16日起停止營業,此后,已經開業14年的濰坊東風東街店和江蘇鎮江谷陽路店分別于4月23日起停業。加上江西豐城人民路分店和徐州解放路分店,沃爾瑪今年已經關閉了八家門店。

除了沃爾瑪,歐尚中國也在對門店進行調整。

據聯商網援引消息人士透露,歐尚中國做出重大調整,將關閉南昌二店和臺州二店,并調整多個門店。該人士表示,主要是砍掉了業績不佳,評估之后并無業績好轉和未來無盈利可能的門店,這是歐尚進入中國22年來在門店方面最大的一次調整。

和沃爾瑪、歐尚不同的是,近期有兩家外資超市頻繁地被出售”。

近日,據路透社援引知情人士消息稱,家樂福有意出售其中國業務少數股份,目前已開始探詢潛在買家意見。知情人士稱,家樂福中國業務估值約10億美元,該公司目前正和法國巴黎銀行合作推進相關事宜。對此,家樂福中國媒體負責人表示,“家樂福集團發言人已經作出回應:此事不在議程上?!?/p>

實際上,自去年以來,有關家樂福欲退出中國市場的傳聞就頻頻傳出,盡管其多次對此予以澄清,但這并未完全消除外界的疑慮。

不只是家樂福,近期,麥德龍也被“出售”傳聞所困擾。4月3日,麥德龍中國總裁康德曾公開向媒體回應,麥德龍一定會繼續留在中國市場,麥德龍已經有很好的增長,且市場潛力非常大。

不可否認,自2017年以來,沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花等外資零售企業紛紛做出關店、撤離舉措。這些從20世紀末就扎根中國并一度混得風生水起的外資零售企業,現如今處境略顯窘迫,擺在他們面前的要么是“斷臂”求生,要么是自我革命。

對于國內大賣場紛紛關店,經濟學家宋清輝表示,“一方面,由于電商沖擊,拿走了大部分高毛利商品份額,支撐大賣場的毛利損失可能有30-40%;另一方面,大賣場很多門店租約到期(一般租約期都是15-20年),遭遇租金成倍上漲壓力,原本盈利的門店恐怕也不得不面臨關閉。這兩個核心因素是導致大賣場大量關店的重要原因?!?/p>

不可否認的是,和頻頻關店的外資超市品牌相比,本土的企業在升級中有著更好的消費者資源,而自身靈活的資金鏈和物流也使得其面對新零售模式的沖擊下有著更好的應對方式。

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圖片來自CNSPHOTO

在業內看來,一直以來,以沃爾瑪、家樂福為代表的外資零售企業,借助極低的土地成本和極強的供應鏈控制能力降低商品成本,并以此為消費者提供低價商品。然而,這種模式在中國逐漸喪失優勢。以沃爾瑪為例,中國城市規模的快速變化,讓此前沃爾瑪在城市邊緣的選址短時間內變成了核心城區。此后,逐漸攀升的店面地租也無形中增加了沃爾瑪們的經營成本,傳統優勢變成了劣勢。

除此之外,國人與歐美消費者在消費習慣上存在差異,這也讓外資超市“很苦惱”。

有分析人士指出:“拿美國來講,大型商超面對的消費群體都是一些中低階層,像沃爾瑪的自有品牌雖然名氣不大,但價格低,基本上能夠滿足這些人的消費需求。但隨著中國的消費升級,消費需求更為多樣化,單一的大型商超,很多時候反而滿足不了消費者的需求。現在的趨勢是商超都在向綜合性商超靠攏,品類不夠,友商來湊?!?/p>

面對以上種種問題,沃爾瑪、家樂福、麥德龍等外資零售企業并不是沒有察覺。這些企業的高管曾在多個公開場合提到,要轉型升級,要更多地與本土業者合作,加碼數字化進行客源導流,以此增加營收。的確,這兩年它們也都在這么做。

去年,家樂福便開啟新業態探索,去年5月,家樂福在上??枇巳蚴準抑腔勖諾輟癓e Marche”,擁有超2.5萬個商品種類,主打餐飲、生鮮、進口商品、自有品牌;今年4月,家樂福王府中環店開設,這是家樂福首次嘗試小型便利店業態。

沃爾瑪則在嘗試小業態布局。去年3月,沃爾瑪在深圳試營業沃爾瑪“惠選店”,該門店面積僅有1000平方米左右,遠不及傳統沃爾瑪賣場提供近8000種商品。

不可否認,為了穩住在中國市場的陣腳,無論是在線上還是線下,外資超市所采用的策略可謂多種多樣。不過在這個?;⒋嫻拇蟪敝?,它們在華的重新扎根之路,依然任重道遠。

(綜合自:重慶商報、聯商網、時代財經、經濟導報、贏商網)

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